Quản trị đổi mới công nghệ cho lãnh đạo doanh nghiệp
Trang bị cho chủ doanh nghiệp và ban giám đốc tư duy, khung quyết định và bộ câu hỏi đúng để dẫn dắt đổi mới công nghệ — không sa vào kỹ thuật.
Mục tiêu — sau khóa học, học viên:
- ✓Đánh giá được doanh nghiệp mình đang ở đâu trên thang trưởng thành công nghệ và cần đổi mới gì trước;
- ✓Ra quyết định đầu tư công nghệ dựa trên khung phân tích chi phí – lợi ích – rủi ro, không theo phong trào;
- ✓Nắm bản đồ chính sách hỗ trợ (Luật 93/2025, NĐ 268/2025, ưu đãi thuế, quỹ KH&CN DN) ở mức “biết mình được gì, giao ai làm”;
- ✓Thiết kế được bộ máy và KPI đổi mới công nghệ trong doanh nghiệp.
Chuyên đề (6)
Đổi mới công nghệ là bài toán kinh doanh: các mô hình đổi mới và bẫy thường gặp của DN Việt
Đọc vị chính sách 2025–2026: doanh nghiệp bạn được hỗ trợ gì, từ nguồn nào
Thang đánh giá trình độ – năng lực công nghệ: tự chấm nhanh doanh nghiệp mình
Khung ra quyết định đầu tư công nghệ: tự phát triển – mua – nhận chuyển giao – hợp tác
Tổ chức bộ máy, ngân sách và KPI đổi mới; quỹ KH&CN doanh nghiệp dưới góc nhìn CEO
Case thực chiến: mổ xẻ 2 dự án đổi mới công nghệ thành – bại của doanh nghiệp Việt
Đăng ký quan tâm Khóa A
Để lại thông tin — chúng tôi báo bạn ngay khi có lịch khai giảng và ưu đãi đăng ký sớm. Không spam.
Chúng tôi chỉ dùng thông tin của bạn để gửi tin về khóa học này. Hủy đăng ký bất cứ lúc nào.