Đánh giá trình độ công nghệ & lập lộ trình đổi mới
Học phương pháp “khám sức khỏe công nghệ” doanh nghiệp và xây lộ trình đổi mới 3–5 năm có ưu tiên, có ngân sách, có mốc đo — nền móng của mọi hồ sơ xin hỗ trợ.
Mục tiêu — sau khóa học, học viên:
- ✓Áp dụng được bộ tiêu chí đánh giá trình độ, năng lực công nghệ (nhóm hiện trạng thiết bị – công nghệ, tổ chức – quản lý, nhân lực, R&D, thông tin) vào doanh nghiệp mình;
- ✓Tự thực hiện một báo cáo đánh giá sơ bộ với bộ công cụ của khóa học;
- ✓Xây dựng lộ trình công nghệ (technology roadmap) liên kết mục tiêu kinh doanh – sản phẩm – công nghệ – nguồn lực;
- ✓Dùng kết quả đánh giá và lộ trình làm “xương sống” cho hồ sơ vay vốn, xin tài trợ, kế hoạch chi quỹ KH&CN.
Chuyên đề (7)
Vì sao mọi hành trình đổi mới phải bắt đầu bằng đánh giá hiện trạng
Bộ tiêu chí đánh giá trình độ – năng lực công nghệ: cấu trúc, thang điểm, cách thu thập dữ liệu
Thực hành chấm điểm: đánh giá nhanh doanh nghiệp học viên trên bộ công cụ rút gọn
Đọc kết quả: xác định điểm nghẽn công nghệ và cơ hội đổi mới ưu tiên
Phương pháp lập lộ trình công nghệ: lớp thị trường – sản phẩm – công nghệ – nguồn lực
Gắn lộ trình với nguồn vốn: tự có, quỹ KH&CN DN, vay hỗ trợ lãi suất, tài trợ nhiệm vụ
Thực hành: dựng lộ trình công nghệ 3 năm cho doanh nghiệp học viên trên template chuẩn
Đăng ký quan tâm Khóa E
Để lại thông tin — chúng tôi báo bạn ngay khi có lịch khai giảng và ưu đãi đăng ký sớm. Không spam.
Chúng tôi chỉ dùng thông tin của bạn để gửi tin về khóa học này. Hủy đăng ký bất cứ lúc nào.